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刘琮副市长在市企联第21次年会上的讲话（摘要）
（根据录音整理）
尊敬的胡健会长、各位代表、同志们：
受参加会议的黄光南副主任，张国洪副主席的委托，我代表赣州市人大常委会、市人民政府，市政协，对会议的召开表示热烈的祝贺，同时，也对今天会议上受表彰的优秀企业家和荣获50强的企业表示热烈的祝贺和崇高的敬意。
过去的一年，是赣州经济社会快速发展，社会和谐稳定的一年，特别是经济发展速度，是近10年发展速度最快、质量最好的一年。过去的一年，规模以上工业企业，可以用一个翻番和两个快速来表示，一个翻番：就是我们实现了两年翻一番的目标，而且是连续两次两年翻一番；两个快速：一个是工业企业在整个赣州经济的比重和对财政的贡献快速增长，规模工业占赣州GDP国内生产总值的比重，提高了3.9个百分点，我们的工业在赣州所有的税收里面占到了59﹪，工业在整个经济当中的地位、贡献是不断提升的；第二个快速，就是骨干龙头企业快速的壮大，销售收入过亿元的企业和利税过千万的企业，去年的增长速度比例为50﹪，特别是销售收入过10亿元的企业，利税过亿元的企业以60﹪-70﹪的速度在增长，说明我们的企业在不断地在发展壮大，一大批龙头骨干企业成长起来。今年的1-5月份赣州工业运行仍然保持着持续快速增长态势，尤为可喜的是我们实现了一个重大突破，就是赣州的工业企业在历经10年之后，在资本运作这块实现了新的突破，10年前赣州只有一个赣南果业上市，我们沉寂了10年，到今年上半年，我们的不少企业在这方面作了大量工作，一些企业通过资本的运作，重组上市，比如说，赣县的菊隆高科，去年与马来西亚一家公司合作,去年12月12 日在伦敦股票市场上正式上市。现在还有一大批企业，在运作上市，如虔东稀土等。作为我们企业来说，除了要按照我们既定的发展战略，做好市场营销，做好生产经营，我感觉应从以下三个方面来注意：
第一，以更开放的思路和理念推动资本运作和企业的重组。一个企业要跨越式发展，一个地方经济要跨越发展，我们没有资本运作这一块是不可能实现的。最近市里也在考虑怎么来加快资本运作，也在争取国家发改委审批设立100个亿钨、稀土、氟化工产业基地，产业基金也是股权投资基金。我们现在有些企业也接触过这些东西。最近很多企业在搞联合重组，作为市里来说也非常支持，而且这些企业联合重组的目标都是要加快发展，实现企业上市。我觉得企业发展到现在这个状况，企业已经有基础了，已不是5、6年前赣州经济，我们已经具备了资本运作基础，我觉得这一块我们大家要解放思想。
第二，我们一定要更开放的理念和思路加快产品发展。尽管过去也讲产品开发和创新，但总体上说赣州现在的产业还是非常初级的，产品还是非常初级的，这个是赣州经济持续发展的软肋。你能不能实现持续快速发展，就看产品能不能升级，技术能力是否创新，这一点上应该引起我们企业家更多重视，要更加重视这项工作，要敢于和舍得投入，要广揽人才，大凡能够实现企业增长的，能够搞资本运作的，一定要有一个整合各种优势资源，取长补短问题。你自己企业尽管发展很快，或者说你发展有基础，但你肯定和你对手竞争，或者企业在市场上肯定有不足地方，你怎么来把各种优势整合到你的地方来提高竞争能力，包括人才就是最重要方面。
第三，增强企业社会责任感，做好环保和善待员工。刚才胡健会长也说到这个问题，我刚才特别强调和说到了环保问题，我们企业如果不注重环境保护，不注重节能减排，那么可能面临着整个国家宏观政策对我们的影响，现在提出来银行贷款要实行绿色贷款，电力部门也提出要和环保挂钩，以后方方面面的，其实国外的企业早就有了，国外企业家特别是一些大的国外企业，我到你这来订货，你如果没有经过环保认证他是不给你订货的。好多你达不到ISO标准，不给你订货的，不是你通过了ISO 9000质量认证就可以了，有些是有环保要求的，因此我觉得我们企业在这方面要更加注重。再一个是要善待员工，从企业这一两年情况来看，劳动力资源越来越紧张，劳动力资源成为企业能不能快速发展的一个制约因素。因为劳动力稀缺，那么作为我们现有的企业来说，有一批熟练工人就是企业企业的财富，怎么把这一批宝贵财富运用好、发挥好，把他留住，甚至不断吸纳新的员工进来，对企业发展壮大是最重要，过去我们感觉不到这个问题，其实大家一定要重视这个问题，甚至现在我们有些企业，特别是一些国有企业，不太重视这些问题，也发生过不稳定事情，因此我感觉我们的企业家要有新的意识，借这个机会提出三点建议供大家参考。
全市优秀厂（矿）长、经理表彰会暨市企联第21次年会
在赣州召开
2007年度全市优秀厂（矿）长、经理表彰大会暨市企业联合会、市企业家协会第21次年会于2008年6也27日在赣南宾馆会堂隆重举行。会议由市企业联合会、市企业家协会会长黄信龙同志主持。江西省企业联合会、企业家协会会长胡键，市人大常务委员会副主任黄光南，市人民政府副市长刘琮，市政协副主席张国洪，市企联顾问龚运连，市经贸委党组书记、主任曹晓秋，市科协党组书记、主席曾繁荣，市民政局副局长戴华松等领导出席，并为2007年度全市优秀厂（矿）长、经理和为2007年度赣州企业50强授牌。
会议表彰了黄平、黄泽兰、龚斌等65位优秀厂（矿）长、经理；发布了赣州石油分公司等50名“2007年度赣州企业50强” 名单；听取了省企联胡键会长、市政府刘琮副市长的重要讲话和市企联常务副会长何昌洪同志所作的题为“围绕重点、突出特色、创新服务、推动发展”的年会工作报告；参观了全市企业书法作品展示；为会议代表印发了中企联会长王忠禹同志在全国企业家活动日上的主题报告和江西省省长吴新雄同志的致辞等材料，会议取得圆满成功。
我市一批会员单位和经营者获省优秀企业等先进称号
我市一批会员单位和经营者获江西省优秀企业等称号。他们分别是：江西大吉山钨业有限公司、赣州华兴钨制品有限公司、赣州虔东实业（集团）有限公司、江西国兴实业集团有限公司、赣州发电设备成套制造有限公司、江西中烟工业公司赣南卷烟厂、江西耀升工贸发展有限公司、赣县世瑞矿产品贸易有限公司、双胞胎饲料有限公司获江西省优秀企业称号；黄平、黄泽兰、龚斌获江西省优秀创业企业家称号；尹建明、刘小鹿、张小平、李云、李世峰、陈风雷、陈振华、单江洪、林国荣、胡恩和、胡德平、郭永红、谢瑞鸿获江西省优秀厂长（经理）称号。另外，赣州市企业联合会获全省企联系统先进集体称号。出席会议的先进集体（个人）代表还荣幸的与中国企联会长王忠禹、中共江西省委书记苏荣、江西省人民政府省长吴新雄以及中企联张彦宁、陈兰通、江西省副省长洪礼和、国家有关部委等领导合影留念。
赣州市企业书法作品展示取得成功
由赣州市企业联合会、企业家协会组织举办的“赣州市企业书法作品展示”于6月27日在赣南宾馆举行。这次展示活动共收到书法作品80件，其中：软笔作品44件，硬笔作品36件。经专家筛选和评审后共有软笔作品38件、硬笔作品19件予以展示。并分别评选出软、硬笔书法作品一、二、三等奖：格特拉克（江西）传动系统有限公司赣州分公司曾繁洋软笔书法作品为一等奖；龙南县恒泰实业有限公司廖江先、赣州钴钨有限责任公司王锦绣软笔书法作品为二等奖；格特拉克（江西）传动系统有限公司赣州分公司赖群、江西国兴实业集团有限公司胡家锟、江西气体压缩机有限公司殷志文软笔书法作品为三等奖；江西五丰食品有限公司宋萃生硬笔书法作品为一等奖；格特拉克（江西）传动系统有限公司赣州分公司丁为群、江西国兴实业集团有限公司胡家锟硬笔书法作品为二等奖；江西国兴实业集团有限公司刘卫松、赣州市财政投资有限公司张强军、赣州华劲纸业有限公司刘利兵硬笔书法作品为三等奖；其余展示作品均为纪念奖。对获一、二、三等奖的均发给证书、奖金和奖杯；获纪念奖的发给奖杯以示鼓励。
情系汶川 爱在行动
5月12日四川汶川大地震发生后，我市企业界迅速行动，用各种方式快速支援灾区。据对150户企业的统计，共向灾区捐款1950万元，其中：员工个人捐款1190多万元。赣州供电公司、赣州移动公司等单位派出救援人员100多人次；赣州、龙南、瑞金、兴国等供电公司紧急调运发电机组共62台套；五丰食品公司调运米粉60吨；章贡区部分药品 企业调运药品价值100多万元。我会通过赣州慈善总会向灾区捐款一万元，4位驻会工作人员个人捐款6206元。
原浆章贡王酒推向全国
江西章贡酒业有限责任公司生产的高纯度的原浆章贡王酒在中国企业联合会、中国企业家协会、江西省人民政府主办的全国企业家活动日期间，被省政府指定为宴请用唯一白酒。来自全国各省（市）、自治区的数百名企业家和中企联、国家国资委、商务部等有关部委的领导品尝了该酒，得到高度赞誉。江西省企联还向章贡酒业公司颁发了全国企业家活动日指定用酒证书。
7种最重要的管理方法
一、分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断的独立处理工作的范围，同时也承担一部分的责任。提高下级的工作意愿和工作效率，因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
二、漫步管理
漫步管理的意思是：最高领导不埋头在办公室里而尽可能地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。
企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在那里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
三、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标，像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
四、目标管理
上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标，例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这个目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。下属们共同追求要达到的目标，促进了团队精神。
五、例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣，当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了，这必须由上司决定。
同样是提高职工的工作意愿，职工有独立处理工作的可能——这减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是意外？因此经常要检查决策范围。
六、参与管理
下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题决策，例如调到另一个部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。
七、系统管理
对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流条件系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和维修）。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。领导要注意的是，不要使企业内太“官僚主义”。
发：本会名誉会长、顾问，各县（市、区）工作联络站，各会员单位，市工信委，市民政局，市科协，省企联
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