第一期
（总第14期）
赣州市企业联合会编
赣州市企业家协会
2011年5月16日
会长（扩大）会议在赣县举行
2011年会长（扩大）会议于4月22日在赣县菊隆高科技实业有限公司举行。在家副会长及副会长单位代表、19个县（市、区）联络站站长（工信局局长）共近60人参加会议。本会顾问龚运连、主管部门市工信委有关领导出席会议。
会议由会长黄信龙同志主持。与会同志按照申报、推荐条件和评审原则，认真评审出了75位同志为2010年度全市优秀董事长、总经理、厂（矿）长。同时，与会代表就进一步完善今后的评先工作发表了很好的意见和建议。会议还共同研究了市企联2011年主要工作，并原则同意秘书处提出的工作思路。
赣州菊隆高科技有限公司董事长谢瑞鸿还向与会代表介绍了该公司经营和发展情况。与会代表兴致勃勃地参观该公司环保、整洁、农业产业现代化生产线。
会长黄信龙走访看望会员单位
春节前后，会长黄信龙率秘书处有关人员走访了江西中烟公司赣南卷烟厂、兴国卷烟厂、赣州稀土矿业公司、赣州发电设备成套制造公司、赣州五环机器公司、江西新世纪汽运公司、江西气体压缩机有限公司、江西青峰制药厂、江钨新型合金材料有限公司、赣州冶金机械公司、赣州群星机械公司、中国邮政储蓄银行、赣州虔东稀土公司、赣州泰达汽车零部件有限公司等会员单位。所到之处，会长与企业家亲切交谈，了解会员单位生产经营发展情况，听取他们对协会工作意见、建议。
市企联与石城县企联共同召开部份企业负责人座谈会
4月13日，我会与石城县企业联合会在石城供电公司召开了有石城供电公司、石城县通用机械制造有限公司、石城县吉源莹石精选厂、石城县永源针织厂、石城县盛隆纺织厂等十几户企业负责人参加的座谈会。市企联会长黄信龙与到会企业负责人亲切交流，还不时的询问企业有关情况，认真听取企业家的意见和建议。与会企业负责人认真的汇报了当前的生产经营情况，切实的反映了生产经营和企业发展中遇到的土地供应、电力供应、招工难等制约企业发展的突出矛盾。同时，还反映了政府有些部门存在的办事效能低下、服务不到位等影响企业发展的情况。
石城县供电公司领导，在听取了几个企业反映的电力制约企业发展的情况后，及时的通报了全县电力设施建设或改造的情况，让大家了解到石城电力趋紧的局面今年内将得到缓解。
座谈会由石城县企业联合会会长许名清同志主持，县工信局负责同志及我会秘书处同志参加座谈。
座谈会结束时，会长黄信龙希望企业家们要坚定信心、依托优势、调整机构、克服困难、加快发展、转型发展。他说，石城的矿山机械制造业在全省乃至全国颇有盛名，大家要树立品牌意识，实施品牌战略。石城矿山机械要进行联合、整合，培植龙头，做强做大。要形成拳头一致向外，把他打造成石城品牌。石城企联和矿山机械协会要很好地发挥作用，搞好服务，及时综合大家意见，反映大家诉求，争取政府更大的支持和扶植，快速提升石城矿山机械的层次和水平。我会确定今年对全市机械制造业作专题调研，并向政府写出专题调研报告，为全市机械制造业的发展作力所能及的工作。
赣州市企联部份会员单位篮球友谊赛拉开帷幕
为迎接建党90周年，推进企业文化建设，加强会员单位间的团结与协作，增进友谊，由赣州市企业联合会、赣州市企业家协会组织的部份会员单位篮球友谊赛正式拉开帷幕。首场比赛于5月7日在江西中烟公司兴国卷烟厂举行。会长黄信龙亲临比赛现场并为兴国卷烟厂与赣州有色冶金研究所的比赛开球，副会长兴国卷烟厂厂长罗飚亲自上场比赛，博得观众和队员们的掌声和喝彩。比赛在和谐、友好的气氛中进行，经过四节比赛，客队负于主队。比赛结束后，双方队员相聚在一起，相互交流球艺、沟通感情，表现得非常轻松、友好和愉快。
兴国卷烟厂班子成员及工会等有关部门的领导与市企联秘书处的同志们共同观看本场比赛。
其他各队之间的比赛随后将陆续开展。
市企联2011年主要工作打算
一、精心筹备全市优秀董事长、总经理、厂（矿）长表彰大会及年会。拟在6月上旬召开“全市优秀董事长、总经理、厂（矿）长表彰大会及第二十四次年会”，为此，必须在2月底前完成评先、50强等排序有关文件的起草、印发工作等各项会议准备工作。
二、认真做好“赣州企业50强” 排序工作。赣州企业50强排序结果及分析拟在6月上旬召开的“全市优秀董事长、总经理、厂（矿）长表彰大会及年会”上发布和授牌。
三、进一步推进三方机制的工作。①拟在4月份召开会长（扩大）会议时，专门召开站长工作会，进一步就各县（市、区）加快企联组织建设步伐，健全三方机制建设等工作提出的要求；②拟在适当时间赴福建蒲田、三明等地学习考察和谐劳动关系建设经验和做法；③拟在适当时间或学习考察后，牵头召开一次市三方机制工作例会，进一步促进我市和谐劳动关系建设。
四、开展纪念建党90周年系列活动。今年是伟大的中国共产党建党90周年，在7.1前后拟开展以下活动：①拟组织部分企业开展篮球友谊赛；②拟在6月下旬举办以“基层党组织战斗堡垒作用，共产党员先锋模范作用为”主题的企业党建工作成就摄影展；③拟在6月底召开20-30左右的企业党务工作者座谈会。
五、围绕经济工作中心，开展专题调研。初步打算今年将围绕“转型发展”进行调研，调研形式采用实地调研与问卷调查相结合，并请有关部门配合共同调研，写出专题调研报告为领导及有关部门提供决策参考。
六、组织会员单位管理人员赴外学习考察。为开阔视野、开拓思路，借鉴他人经验，进一步提升我市企业管理水平，拟在8-10月份期间组织1-2批会员单位中、高层管理人员赴台湾和国内先进地区学习考察。
七、认真做好协会和会员宣传工作。①为扩大会员企业的影响，拟在国庆节前组织部分曾担任副市级以上实职的老领导赴部分会员企业“看特色、看发展”活动；②办好会刊。充分发挥 “赣州企联动态”的时效性，做到2—3个月一期；提高《赣州企业》杂志的可读性，保证质量，扩大数量；③办好网站。改版的《赣州企联网》尽快完善运行，及时补充资料，做到版面新、内容新、时效新。切实把二刊一网成为展示我会及企业和企业家风采的窗口。
八、加强联系共建和谐。①坚持走访，经常走访会员企业，密切与会员单位的联系，了解和掌握会员单位情况，每年至少走访20户以上的团体会员；②深入县（市、区）分片召开会员企业座谈会，就有关专题进行座谈，倾听企业和企业家的心声和诉求，帮助企业和企业家排扰解难；③加强与县（市、区）工作联络站的联系，帮助和指导县（市、区）企联工作，充分发挥县（市、区工作站和企联）的作用；④加强横向联系。要不断，加强与本省其它地（市）、周边省有关地（市）企联的横向联系，学习和借鉴他们办会的经验和做法，进一步提升办会水平和服务水平。今年拟赴福建蒲田、三明和我省抚州市企联学习。
九、加强自身建设。①秘书处人员要不断加强政治和业务学习，不断提升工作能力和服务水平，②要进一步完善各部门职责和工作制度，认真履职、勤奋工作；③发展会员，要密切加强与老会员的联系，在巩固老会员的基础上，不断扩大新会员，要着力把中央、省（部）属驻市企业、市直属企业（企业化管理事业单位）、市重点企业以及行业的领头羊企业发展成为团体会员，壮大我会队伍。
十、积极参与和做好海峡西岸经济区会长联席会及省企联有关活动的各项工作。
十一、认真完成政府或主管部门、上级的企联赋予的其他工作。
细节管理八要素
细节管理是企业管理环节的细化，其重要性是不言而喻的。根据
笔者管理经验，细节管理可简单概括为八大要素 (本文以企业中最常见也最具代表性的卫生管理为例，其他同理):
责任:需要将工作内容层层分解，责任到人 (或岗位)而非群体并确定督察人 (一般为直接上级)。对卫生管理而言，首先进行卫生区域划分以及责任归口，最好能附相应区划图表，必要时进行标识以便于大家监督。
制度:制度是关键所在。制度要合理、可行，要包括工作内容、标准流程、表单、管理落实部门、检查频次、如何奖惩等。可以参考5WlH（时间、地点、人物、干什么、为什么、如何做)的要求来制定制度。
宣导:一项制度顺利推行，在于大家的理解和认同。制度制定之
初就应充分征求相关人员意见，制度出台后，要利用会议、培训、企
业报、图片、宣传栏等各种方式进行宣传贯彻，必要时进行考试。
检查:管理中有句名言:员工不是做你想要的，而是做你检查的。工作流于形式是由于缺乏有效的监督检查机制。在卫生管理上，具体
可由牵头部门纽织实施，根据规定频次进行联合检查，并做好记录。
检查频次可根据员工养成习惯的程度相应调整。
反馈:检查的目的在于改善，这就需要一是将检查结果反馈给权
责部门，让其了解问题出在哪里?哪些地方需要进一步改善?二是将结果通报给其他相关部门，让他们举一反三，从中汲取经验教训。
激励:检查必须要有结果，要按制定的标准对权责邯门进行考核并通报。而激励对象务必要涉及督察人或直接上级，毕竟检查只是一种督促，不能替代管理，问题的责任在各级管理者。为了确保正负激励落实到位，要一直闭环到财务。管理员工就是管理员工的需求，要了解员工最担心的是什么，最希望的是什么，然后采取针对性的正负激励。
复核:对以前检查出的问题要再次复查验证，避免黑瞎子掰玉米式的管理。一次犯错属于不小心，二次属于不在意，三次就属于故意了。对通报不整改或二次再犯的，要根据制度加大处罚力度。
分析：运用一些统计分析工具，定期对检查情况进行汇总分析，
找出主要问题点及原因，然后针对性采取措施。
细节管理就是要对这八个要素持续、长久地重视和践行。
（转自《企业管理》杂志352期）
发：本会名誉会长、顾问，各县（市、区）工作联络站，各会员单位，市工信委，市民政局，市科协，省企联
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