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2011年赣州企业动态第三期

作者:    来源:本站原创   发布时间:2011/9/27 9:04:59   点击数:7395   责任编辑:Admin

第三期
(总第15期)
赣州市企业联合会编
赣州市企业家协会
2011年9月20日


喜迎党代会  为企业发展助力

—我会组织部分老同志赴会员企业看发展、看变化

 

在市第四次代会召开前夕,为让关心、关注我市企业发展变化的老同志进一步了解我会企业发展变化的情况,9月8日上午,我会组织近30位曾担任副市级及以上实职的老领导赴赣州开发区内格特拉克(江西)传动系统有限公司、燕京啤酒(赣州)有限责任公司参观指导。在听取两公司情况介绍后,老领导们兴致勃勃的参观了生产线。老同志们深有感触地说,“企业变化太大啦”。这两个企业原都是国有企业,经引资、合作、改制、改造后,得到了快速发展。

格特拉克(江西)传动系统有限公司赣州经济技术开发分公司前身为江西江齿齿轮股份有限公司,与世界最大独立变速器制造商—法国格特拉克集团强强联合后,2010年6月,从水东虎岗整体搬迁至开发区,占地400多亩,总投资10个多亿元。现拥有世界一流的齿轮加工和变速器装配线,有一千多台设备,其中45%从法、美、英、韩、日引进的先进设备。主要产品与美国福特、通用汽车公司、奇瑞电子汽车公司、马来西亚宝腾等大型世界知名汽车公司合作;与国内江铃、华晨、海马、北京奔驰 —戴克、奇瑞、东风、东南、郑州日产、江淮、长城、长丰等汽车配套。2010年完成销量33.8万台,实现销售收入10.85亿元.今年1—8月,完成全省销量23.84万台,实现销售收入7.85亿元.上缴税金3065.8元。

燕京啤酒(赣州)有限责任公司,投资3.6亿元,仅用不到一年时间退城进园,从章贡区张家围搬迁至开发区香港工业园对老旧设备全部淘汰,建成一座年产20万吨引进国外先进的糖化自控系统,发酵罐自动控温系统、德国进口的过滤设备、空瓶检测设备、PU值自动控制系统,产品生产过程实现自动、精准控制的现代化啤酒生产企业。新生产的“燕京纯生”、“燕京鲜啤”、质量稳定、口味纯正、新鲜爽口,让消费者喝到了绿色、安全、放心、优质的燕京啤酒。今年销量稳增,比去年同期增长22%,赣州市场覆盖率达90%以上。

参加这次看发展、看变化活动的老同志有:邱禄鑫、叶发有、池宝库、刘学文、赖禧彬、陈本玮、黄南雄、刘显族、吴荣逢、刘作柏、刘安民、李道贱、刘昌万、杨金云、黄信龙、龚运连、肖中强、龙德华、杨阳春、廖桂明、钟贤源、黄先浪、黄光南、刁德连、袁元顺等。

他们参观后深有感触地说,从这两个企业的发展、变化,让我们感觉到企业通过改革、改组、改造,青春焕发,活力四射,面貌变新了,机制变活了,规模变大了,设备变新了,效益变好了,贡献变大了。相信我们的企业围绕我市“加快发展、转型发展”的战略和市即将召开第四次党代会精神,必将进一步提速、提质、提效,为全市经济快速发展作出更大贡献。

 

江西省企联第七届会员代表大会暨

2011年度表彰大会在昌隆重举行

 

江西省企业联合会、江西省企业家协会第七届会员代表大会暨2011年度表彰大会8月26日在南昌隆重召开。中共江西省委书记苏荣、中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹为大会发来贺信。江西省人民政府副省长洪礼和出席大会并作重要讲话。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼秘书长李德成、江西省人民政府秘书长谭晓林出席大会。出席大会的还有江西省工业和信息化委员会、省民政厅、省发改委、省国资委、省财政厅、省法制办、省直属工委、省总工会等部门的领导和中企联副会长、江西果喜集团董事长张果喜。我会会长黄信龙在主席台就座。

会议表彰了2011年度135户江西省优秀企业、60名江西省优秀创业企业家、108名江西省优秀厂长(经理)。我市崇义章源钨业股份有限公司、赣州虔东稀土集团股份有限公司、江西中烟工业有限公司赣南卷烟厂、赣县世瑞新材料有限公司、江西新世纪汽运公司被评为优秀企业;龚斌、黄泽兰、郭永红被评优秀创业企业家;朱世瑞、李世锋、刘柏禄、曾剑、胡德平被评为优秀厂长(经理)。我会和赣县企业与企业家联合会被评为省企联系统先进集体;张名扬、王乐、董世谦被评为全省企联系统先进个人。

会议选举产生了省企联新一届理事会。原我市市委书记、省人大副主任、省总工会主席张海如当选为会长;我会会长黄信龙聘为省企联顾问;原省工信委助巡李其华当选为秘书长。华坚国际鞋城董事长张华荣、大华盛珠宝有限公司董事长陈先香(女)、坚强实业有限责任公司总经理林强、江西龙峰建设集团有限公司董事长林阿龙、晨光稀土新材料有限公司董事长黄平、章源钨业股分有限公司董事长黄泽兰、赣州菊隆高科技实业有限公司董事长谢瑞鸿当选为副会长。

新当选会长张海如发表题为“开拓创新,勤奋务实,努力把江西企联工作提高到一个新水平”的就职演说,他提出,企联工作将来要在“联合”上要有新的拓展;在“代表”上要有新作为;在“服务”上要有新境界;在“引领”上要有新跨越。把企联打造成企业与政府联系的一座“桥梁”、企业与企业合作共赢的一个“家园”、企业家学习和成长的一所“学校”、企业家成就事业的一个“平台”、企业与企业家展示风采的一扇“窗口”、引导和帮助企业与企业家发展的一面“旗帜”。他还表示,将认真履行会长职责,竭尽全力把“两会”事业推向前进。与会代表深受鼓舞,深信在张会长的领导下,江西企联工作将开创新的局面,江西企联的品位和影响将大大提升。

会议期间全体代表听取了国学专家、新华学院国学研究院院长叶观澜新作的“国学与商道智慧”专题讲座。

各县(市、区)成立企联组织情况通报

 为切实担负起政府赋予市的参与协调劳动关系三方机制工作,根据在我会召开的第24次年会上刘琮副市长针对很多县(市、区)还没有成立企联组织,三方机机制工作落实不到位的情况,提出的“县(市、区)工信局的领导,要把成立企联组织用为今年的一项重要工作,纳入计划、尽快完成”的要求市工信委专门下发赣市工信指导字[2011]189号文件,要求未成立企联组织的县(市、区)工信部门要尽快筹划,积极推进,要求在今年10月份前后最迟年底前必须完成组建工作。大部份县(市、区)工信局反映迅速,及时提出了贯彻意见,至目前为止,章贡区、信丰县、上犹县、定南县、龙南县、于都县、会昌县、宁都县、寻乌县等县(市、区)正在积极筹备,在第四季相继能完成企联组织组建工作。其它有关县(市、区)有的因领导调整等原因,正在着手筹划;少数几个县还未提出贯落实市工信委189文件意见。因此,至年底预计有近10个县市(市、区)能完成市工信局提出的“今年底前完成企联组织组建工作的任务”。我们希望各县(市、区)切实抓紧时间、精心筹备,争取年底前完成企联组织的组建工作,为企联系统参与三方机制工作奠定组织保证。

 

瑞金万年青水泥有限公司中高层管理人员

赴章贡酒业、华能电厂、兴国卷烟厂参观学习

 8月30日经我会联络和引领。瑞金万年青水泥有限公司中高层管理人员近30人,在总经理李世锋同志的率领下,先后来到了江西章贡酒业有限公司、华能瑞金电厂、江西中烟工业公司兴国卷烟厂参观学习,所到这处,他们听得仔细、看得认真,总经理李世锋等还不时询问有关成本管理,人才资源管理、绩效考核等情况。他们认真的介绍、看现场获取了这三家企业现场管理、环保管理、成本管理、班组管理、人力资源管理、清洁生产、员工培训、绩效考核、企业文化建设等方面的先进经验。

 

黄信龙会长赴有关单位调研

 年会结束后会长黄信龙率秘书处有关同志先后深入到于都县工信局、全南县工信局、赣县工信局和大吉山、盘古山、铁山垅钨业有限公司等县(市、区)和有关会员企业走访和调研,了解县(市、区)企联组织建设情况和企业发展的有关情况。

 

 

回归基础管理

【长期以来我国企业管理水平普遍有待提高的一个重要原因,正是在于基础管理工作没有抓好,没有基础管理内功的积累,管理永远难以上水平】

管理与发展是企业的两大永恒主题,在正确的发展战略确定之后,管理就是决定企业的主要问题,而管理又是一个错综复杂的系统,在这个错综复杂的管理活动中,基础管理是全部管理理论和管理实践的基础,是管理的基本功。

企业管理的基础工作是指为实现企业目标所必须的各项专业管理职能得以发挥而应具备的基本手段、必要前提、共同准则、资料依据和保证条件,它是企业最基本的经常性的管理工作。各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和日常管理工作,是企业实现各项管理职能的基础。我国传统企业基础管理理论所说的企业基础管理工作指的是定额工作,计量工作,信息工作,标准化工作,规章制度和职工教育等六项基础管理。

随着认识的提高和管理形势的发展,企业基础管理工作的理论也面临着创新的发展的任务与要求,传统的基础管理所定义的范围过窄,已不足以指导我们正确地进行基础管理的建设。特别是内内容的深度和广度、质量和手段上都需要充实、丰富、深化和发展。笔者认为,就企业基础管理的内容而言,最少应将以下四项管理纳入企业基础管理工作体系。

第一,现场管理

    一个企业管理水平的高低,最好的体现就是它的生产现场、工作现场、办公现场的管理,“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,看似简单,然而要日复一日、月复一月、年复一年,数十年如一日地把这五项工作做好,并不简单,更不容易。

第二,班组建设

    粉碎 “四人帮”以后的头三年, 我国工业企业按照大庆经验,曾经掀起了一个 “三基”建设,所谓 “三基”,就是基层建设、基础工作和基本功。班组是企业的细胞,“上边千条线,下面一根针”,没有强有力的班组建设,任何管理部难以到位。三星集团在基层组织中大力推进班组管理方式,充分活跃班组内部的工作气氛,激发员工的积极佳和创造性,在三星,班组内部实现一种目标导向的管理模式,一种亲密的团队文化。

第三,安全管理

   这些年,我国安全生产形势严峻,原因固然复杂但从管理意识上来说,我们许多企业管理者没有把安全作为最基础的管理工作采瓤,不能不说是一个重要原因。结果如沙上建楼,轰然倒塌。将安全生产纳入基础管理,除了传统意义上的人身财产安全外,还应包括企业的资金安全、信息安全等更广的安全范围。

第四, 企业文化

    为什么应把企业文化纳入企业基础管理工作体系?我们说,文化是一种客观存在,无论意识到还是没有意识到,它都以一种无形的力量,影响着整个组织甚至每产件事;企业是一个包括多要素、多部门、多重活动、多种管理的复杂系统,唯有企业文化具有把人的思想和行为融为一体的功能和价值,能够将这多种因素、多种活动、多种管理粘合在一起,共同发挥系统作用。良好的企业文化能够起到一个非正式控制系统的作用,与企业基础管埋的硬约束正好形成软硬结合,相得益彰。

综上,我认为企业基础管理工作最少应该包括以上十项,共同组成中国特色企业基础管理工作体系。综观这十项基础管理,我们可以发现它们具有以下共同特性:

    一是科学性。十项基础管理的有机结合就形成了一个企业横到边、纵至底的基础工作体系,不仅是实行科学管理的必要条件,也为实现管理现代化打下一个坚实的地基。

    二是基础性。基础管理是相对专业管理 (如财务管理、质量管理、设备管理、物资管理、营销管理、人力资源管理等)而言的,是为专业管理发挥职能作用提供基本准则、决策依据和保证条件的。

    三是群众性。基础管理涉及企业生产经营活动的每个环节,必须充分发动群众,依靠各方面的协调与统一,才能贯彻执行。

    四是先行性。基础管理工作必须在专业管理建立之前先建立起来,为各项专业管理有效地发挥职能作用提供条件,成为各项专业管理赖以开展和整个管理大厦矗立的“地基”。

    五是基层性。基础管理的贯彻落实重点在基层。

    六是稳定性。企业管理的基础工作一经建立,就会在一个时期内稳定下来,其基本工作内容具有相对稳定性。基础工作稳,整个管理就会稳,整个企业就会稳。

实践证明,在推行现代化管埋方法中,企业管埋基础工作仍然是必不可少的 “基石”。基础管理越扎实,越宽厚,则管埋效率和管理效果越高,发展越顺利,其应变能力就越强。我们说基础管理是本,是在选择了正确的产业和竞争战略的前提下,就纯粹的管理工作而言的。各种新的管理理论多少都是有应用前提的,不是所有企业,所有发展阶段郡需要的,唯有基础管理是适用一切企业,一切管理阶段的。

发:本会名誉会长、顾问,各县(市、区)工作联络站,各会员单位,市工信委,市民政局,市科协,省企联

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