各位领导、各位代表、同志们： 大家好！现在，我就兴国卷烟厂班组建设推行感想向大会作交流发言。不当之处，敬请批评指正。 班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是企业实现快速发展的必由之路。今年，江西中烟提出“创建车间（科室）先进班组”活动，这对我们来说是一次契机，也是一种新的挑战。 首先，我简单介绍一下我厂班组建设工作开展情况。 1、建立推行组织，明确管理职责。开展班组建设仅仅依靠带班长及班组成员这么一个小集体是没法使得班组建设在企业落地开花，领导的关心和重视程度直接决定班组建设管理在基层能否真正开展而起作用的关键。为切实落实领导责任，我们成立了以厂领导为组长的班组建设领导小组，各部门相应成立了班组建设工作小组，明确了工作小组人员管理职责和工作要求，并对全厂班组进行梳理调整，健全班委组织，形成了较为完备的班组建设推行网络。 2、广泛宣传培训，营造良好氛围。班组建设与管理的关键是提高班组长及班组成员的素质。班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。班组成员的素质高低则是班组建设管理落实的重要平台，因此，做好班组长培训工作对提高和更新班组长、班组成员的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。我们先后开展了多次《班组建设管理培训》，《打造优秀班组长培训》、《班组五化管理模式介绍培训》等各项培训活动，并外请专家现场指导各个班组活动的开展，通过全面的宣贯来提高班组长素质，提高班组成员自主管理意识，形成班组之间你追我赶的良好氛围。 3、活用管理工具，实行管理创新。我们以班组为管理平台，与日常的6S管理、安全管理、对标管理、TPM管理、四级责任体系等各项管理工作有机结合，围绕生产管理这一中心来开展，落实基层，整体推进。一是通过编写班组长工作日志与管理日记来梳理分析班组长一天的工作,去除或压缩价值不大的工作,进而规范班组长的一天工作流程。二是通过制作切实可行的班组工作计划来明确本班工作要求及工作内容。三是运用目视管理理念，制作了各类目视化、动态班组管理看板，使班组的主要管理工作一目了然地表现出来。四是通过建立每日班组会议制度，对每日生产设备、品质管理、物资管理、安全管理、6S管理等方面所存在的问题充分进行讨论，培养职工解决问题的能力，从而不断提高自身的工作水平。五是建立了日检查制度，带班长每日对本班生产、设备、质量、成本、安全和6S管理维护等情况开展检查并在班组看板上予以公示，形成班组间竞赛常态化。 4、注重班组文化，增强班组活力。班组文化建设是企业文化管理的重要内容，对培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用，是推动企业发展的不竭动力。我们利用车间停产期间，丰富职工业余生活，以班组为活动单位开展各项比赛、活动，如召开车间班组质量分析交流会，羽毛球、网球比赛，班组技能竞赛，举行内退人员送鲜花仪式，开展班组慰问走访活动，开展膳食班组厨艺比武，众人参与分捡菜品等活动，让班组员工在愉快轻松的活动中有效地缓解工作压力，彰显勇于敢超、奋勇当先的团队精神，增强生产一线人员的凝聚力和战斗力。各车间还在推行TPM管理工作的同时，以班组为活动载体，在现场的可视化、定置化方面参与地面刷漆，自主设计、制作、张贴各类设备、管道标识。在开展六源查找与统计时，进行班组之间的竞争与奖励。 虽然我厂的班组建设工作取得了一点成绩，但与中烟公司提出的“创建车间（科室）先进班组”的要求还有一定的差距，在推行过程中也存在着一些问题。例如，管理机制上没有创新，班组自主管理有待提高；宣传教育培训不到位，部分员工对班组建设的认识和了解还不够，参与的积极性不高；班组管理制度不够完善，许多措施在细节上没有细化，执行力不高；对班组长和班委人员的培训力度还不够，导致其对班组建设开展的工作方法比较单一，班组之间的凝聚力不强，对班组建设各项工作如何开展缺乏方向和目标等等，这些因素影响着我厂开展班组建设工作的开展与推进。 下面，就我厂班组建设下步推进工作，谈几点想法，与大家共同探讨。 1、转变班组管理机制，实行班组自主管理。 目前，我厂成立了相应的班组建设工作小组及各班组班委会，其目的就是要改变以前班组长一人管理的传统管理模式而由班委共同实行民主管理。让班组长及班委会在实际工作中享有一定的权力，树立威信，大胆管理。因此，作为企业来说，要逐步将管理重心下移，充分发挥班组长、班委会的作用，最大限度地激活班组成员的工作热情，提高班组管理的权力，实行班组自主管理，只有加大班组自主管理的权利，才能有效激活基层活力，推进班组建设各项管理工作健康的开展。 2、加强班组管理培训，提升班组成员素质。 我厂的工艺复杂、设备旧、大型机组多，操作流程复杂，对操作工的素质要求也高，班组培训工作显得尤为重要。要立足于生产发展和提高员工素质，通过开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动，在班组中倡导工作学习化、学习工作化、终身学习、终身享用的学习理念。多组织一些专题性的培训，将培训工作形成制度，落实到每一个成员，使之正确认识和理解班组建设的内容、方法、意义和作用，引导员工在班组“小课堂”活动中不断增强学习能力，优化工作流程，实现生产作业、现场管理标准化。 3、完善班组管理制度，促进和谐班组文化。 班组制度的完善是搞好班组建设的重要保证，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，推动班组建设各项工作进一步规范化、标准化，促使各项工作有章可循、有法可依。把班组的精神、理念、信条、目标和班组安全、质量、6S管理、TPM管理、绩效考评等内容有机结合起来，通过宣传栏展示出来，形成一种独特的班组文化墙。从细节着手，拓宽员工反映问题和解决问题的渠道，及时掌握员工的思想和工作动态，把班组温暖关怀理念落实到实处。这样才能有效促进和谐班组文化的形成。 4、积极开展班组活动，增强班组团队精神。 班组活动的开展从某种程度上来说，是增强班组团队凝聚力和向心力的直接体现。需要充分发挥各级工会组织在全厂班组建设中的作用，利用多种激励手段增强班组思想政治工作的实效性，达到鼓舞斗志、促进工作的目的。加强班组文化建设，大力宣传班组先进典型，持续开展开班组质量竞赛、改善活动事例、查找六源、班组看板以及各种文体活动，树立“班荣我荣、班耻我耻”的团队意识，增强班组团队精神。 “企业千条线，班组一根针。”班组建设是一项长期而艰巨的工作任务，要在继承传统成功经验的基础上，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以时代特征，使班组管理发挥最大的能动性；努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动团体；把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍｡ 以上就是本次交流的主要内容，欢迎各位领导、同仁们提出宝贵意见！谢谢！ |
