在江西省企业文化建设经验交流会上的讲话 中国企业联合会执行副会长 尹援平 （2012年5月26日） 尊敬的各位领导，各位来宾： 很高兴参加今天在江西赣州召开的“江西省企业文化建设经验交流会”。在此，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，代表王忠禹会长，对主办方的盛情邀请表示衷心的感谢！向出席今天大会的各位领导、各位嘉宾、企业界的朋友们表示诚挚的问候！对大会的召开表示衷心的祝贺！ 今年是“十二五”时期承前启后，加快转变经济发展方式，保持国民经济平稳较快发展的重要一年。在这当中，企业的支撑带动作用至关重要，可谓责任重大、使命光荣。但是，我们也要清醒地看到，我国企业正面临着比以往更加复杂多变的经济环境。结构调整压力不断加大，转变发展方式日益紧迫，资源、能源、环境约束不断加强，生产经营成本上升，部分行业产能过剩，国际市场需求萎缩。这些都对我国企业的可持续发展形成了严峻挑战，同时也对我国企业文化建设如何顺应时代发展要求、促进企业转变发展观念、顺利完成战略转型与产业升级提出了新的更高要求。在这样的背景下，江西省企业联合会、江西省企业家协会召开企业文化建设经验交流会，深入探讨新形势下企业文化建设的新思路、新方法，对于引导广大企业更加注重企业文化建设，用科学的发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长转变，推动企业实现高质量、高水平、可持续的发展，具有非常重要的现实意义。 江西省物产资源丰富，历史文化悠久，是我国经济较活跃、较具发展潜力的省份之一。近年来，在省委、省政府的正确领导下，在江西省广大企业和企业家的奋力拼搏下，努力克服和化解金融危机的不利影响，使江西省经济保持了持续向好的增长势头，并在2011年实现生产总值突破1万亿元，尤为欣喜的是，今年以来，江西省全省生产总值、工业增加值等主要经济指标增幅高于全国平均水平，多项指标在全国位次前移。在当前外部环境复杂、内部挑战严峻的大背景下，能够取得这样的成绩，实属不易。在这当中，江西省的广大企业功不可没。今年一季度，江西省规模以上企业工业增加值占GDP的比重达41.9%，对GDP增长的贡献率超过七成。据资料显示，在中国企联发布的2011年中国企业500强中，江西省入围企业营业收入平均增长率达到64.27%，位居全国第三位，这些企业都是本省企业中的排头兵，为推动本地区经济发展作出了巨大贡献，并发挥着越来越重要的支撑作用。在当前更加复杂多变的国内外经济形势下，希望广大江西省企业进一步增强紧迫感和使命感，高度关注经济发展中的苗头性、倾向性问题，以及产生这些问题的原因，扎实推进企业转型升级，真正把企业发展从依靠投资拉动转变到依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新的发展轨道上来，为今后的持续增长赢得更大的市场空间。 在这当中，企业尤其要重视企业文化建设。企业文化是企业在经营管理实践中逐步形成的思想观念与行为方式，其核心内容包括企业的核心价值观、使命愿景、经营理念、行为规范、诚信道德、社会责任及品牌内涵等，它不仅对贯彻执行企业发展战略，完成经营管理目标起到重要的支撑作用，而且对员工的思维方式、行为习惯和组织情感产生深刻的影响。加强和改善企业文化工作，对增强企业凝聚力、创造力，培育企业创新精神，强化企业管理和规范企业经营行为，提高员工道德素养和文化素质，塑造品牌形象和提升企业商誉价值都具有重要意义，是企业实现科学发展、创新发展、和谐发展的重要保证。这一点从联想控股、青岛海尔、天津港、开滦集团、潍柴动力等一大批优秀企业的表现已经得到了充分的印证。例如，联想控股培育形成的以“说到做到、尽心尽力”为“联想之道”和以“管理三要素”为管理思想基础的企业文化管理模式，使联想文化真正成为提升企业管理水平、培养锻炼人才队伍的灵魂工程；天津港把“发展港口、成就个人”作为企业的最高追求，通过对待劳务员工“四个一样”、竞聘上岗等具体措施，把文化理念落实到具体管理上，极大的激发了企业发展活力；开滦集团注重以理念创新引领战略转型，在继承“特别能战斗”优良传统的基础上，用“基业长青、员工幸福”凝聚力量，形成了以三个管理平台、一个保障系统为核心的“三加一”企业文化管理模式，引领支撑企业走出了资源型企业转型的新道路；潍柴动力在兼并收购了几十家企业之后，主动实施企业文化重塑工程，着力培育以执行、激情、创新、感恩为内容，以“包容、沟通、责任”为集团核心理念的“动力”文化体系，用动力文化点燃各级管理团队和广大员工干事创业的激情，使企业文化建设上升到一个崭新的高度。优秀企业文化典型经验有很多，在此不一一列举，以后有机会再与大家一起探讨交流。 我在今天的交流大会上，想向各位与会领导和企业负责人简要报告中国企联在文化建设方面所做的工作。进入新世纪以来，中国企联积极致力于企业文化探索和组织推动工作，一是搭建全国企业文化建设交流平台，每两年评选一批“全国企业文化优秀成果”，并在全国企业文化年会进行发布，在此基础上每年推出几家“全国企业文化示范基地”，学习和借鉴先进企业文化建设成功经验，发挥典型示范作用；二是深化企业文化研究，为企业开展文化建设提供培训和咨询服务，激励和推动更多企业走上文化强企发展道路，同时推动产学研合作，广泛组织、调动社会力量，就新形势下企业文化建设面临的新情况、新任务开展企业文化课题研究，不断提高企业文化建设的理论与实践水平。尤其在党的十七届六中全会提出推动社会主义文化大发展大繁荣的重要任务，社会各界对企业文化建设的重要意义有了更加深刻的认识之后，我会王忠禹会长对这项工作更加重视。去年11月，王忠禹会长对我们上报给长春和云山同志的《关于我国社会主义先进企业文化建设的开展情况和建议》调研报告作出重要批示，指出“要按照中央领导相关批示要求，进一步搞好企业文化建设”。为此，我会增设企业文化工作部，专门负责推进企业文化交流、服务、研究工作。通过对我会多年来开展企业文化建设工作积累的经验和案例进行总结分析，根据新形势下企业发展的任务要求，并结合今天大会主题，与各位与会企业家就如何开展企业文化建设交流如下几点体会： 第一，要不断推进企业文化创新，注重企业核心价值观的导向作用。先进的企业文化能够在借鉴、吸收、融汇优秀企业文化的长处和智慧的同时，根据企业发展环境的变化和企业发展方式的转变，不断加以创新、改进和提高，赋予企业文化新的时代内涵，牢固树立正确的核心价值观，使企业始终保持着与时俱进的良好状态。 第二，要十分重视企业文化建设规划，增强企业文化建设的自觉性和主动性。企业文化建设是一项系统性、战略性、基础性工程，要把企业文化建设纳入到新时期企业改革发展的总体规划中，与企业战略的制定和实施同步设计，与企业兼并重组、制度建设等重点工作同步考虑，与职工队伍建设、思想政治工作、党的建设和精神文明工作同步规划，从战略层面就企业文化建设的发展目标、方法原则、主要内容、体系框架等制定方案，建立科学完善、逐步推进的企业文化管理体系。 第三，要不断改进企业文化建设的工作方法，推动企业文化建设与企业管理的紧密结合。企业文化不是口号、标语，不是花架子，要使企业文化建设发挥实效，就必须克服空谈、浮躁的文化现象，努力提高对企业文化建设本质的认识，在企业文化传播渗透、培训学习、融入管理、载体创新等方面，做出积极有效的探索实践，尤其要在企业文化建设跟踪评价、改进完善等方面，体现出更高的工作水平，使先进的企业文化能够切实落地生根，发挥出企业文化建设的独特作用。 第四，要注重完善企业文化建设分工机制，搞好企业文化建设的组织推动。企业领导者在文化建设中有着重要的决策和引领作用，要高度重视、切实推动相关部门和专业人员建立分工负责、协调一致的企业文化建设工作机制，进一步明确和落实全体员工在文化建设中的责任主体地位，形成企业上下重视、支持和共同推动企业文化建设的新局面。 同志们： 深入推进企业文化建设、加快转变发展方式是一项艰巨而紧迫的任务。在新形势下，中国企联愿意同江西省企联紧密配合，共同努力开拓江西省企业文化建设的新局面，积极探索中国特色社会主义先进企业文化建设的有效途径，发现先进企业文化建设的典型，深入探讨和研究企业文化建设的成功经验，为丰富我国企业文化建设的案例库，同时也为我国企业在新时期转型升级，实现科学发展、健康发展、可持续发展，作出积极的努力，不断促进我国企业文化建设向更高的水平迈进。 预祝本次大会取得圆满成功！祝大家身体健康、事业兴旺，再创佳绩！ 谢谢！ |
